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小米手机的出货量排名，在10年时期里又来了个循环。

十年前的2016年第二季度，IDC公布全球智高手机出货量数据，在线下渠谈大爆发的海浪中，OPPO与vivo异军突起，而彼时正如日中天的小米，连同联念念、TCL一齐，初度跌出洋内前五，被归入“Others”行列。

十年后，脚本重演。IDC发布的2026年一季度国内智高手机阛阓呈报，华为、苹果、OPPO、vivo和荣耀占据前五席。也曾在国内阛阓怒斥风浪、并在客岁底瞬息重回第一的小米，再次从榜单上褪色，回到了略显难过的“Others”位置。

Omdia的数据则更为直不雅，一季度小米国内出货量仅为870万台，同比暴跌35%，成为头部梯队中失血最重的厂商。

十年循环，两次跌落。2016年的失利，是因为小米错失了线下渠谈下千里的红利。如今2026年的失利，则是在供应链施压下，坚苦十足订价权付出的代价。

在IDC数据公布前，Omdia的呈报曾将荣耀排在第六，激发了阛阓对于“谁才是真Other”的争论。跳出这种粉圈式的涎水战，会发现小米面对的地方远比排行之争还要严峻。

一季度，国内阛阓的主旋律是“双强领跑”。华为以19.8%的份额重回榜首，同比增长8.1%。苹果以18.9%的份额紧随后来，同比增幅高达33.3%。OPPO和vivo分辨以15.9%和15.1%的份额稳住基本盘。

排在第五的荣耀，出货量约为890万台，与小米的870万台比较，差距一丁点儿。统计口径的幽微相易，确满盈以让两者位置互换。但不管荣耀照旧小米，距离前四名千万级以上的出货量，都仍是拉开了昭彰差距。

从全球来看，小米依然以3380万台的出货量稳居全球第三，国外强大的基本盘为其保留了体面。但在竞争尖锐化的中国大本营，同比35%的暴跌，不错说基本宣告了小米贯穿十个季度增长据说的完毕。

这并非蹧跶者通宵之间烧毁了小米，而是上游元器件尤其是存储芯片资本飙涨，击穿了小米的盈利模式。

本年以来，全球半导体及存储资本握续大幅上升。芯片和内存价钱的异动，奏凯决定着结尾厂商的存一火线。在这一轮加价潮中，苹果展现出了专科的供应链掌控力。多家媒体与机构裸露，苹果以高价广泛采购移动DRAM，简直扫光了阛阓上的可用产能。

当上游资本急剧攀升，起原扛不住的，当然是高度依赖“性价比”走量的厂商。小米的销量大盘中，中低端品牌红米是十足主力。数据炫耀，3000元以下机型占小米合座销量的72.8%，4000元以下占比更是接近80%。倒金字塔型的销量结构，意味着小米对BOM物料资本的变动极其敏锐。

当内存价钱翻倍，曾撑握红米打天下的“极致性价比”模子就会遽然失效。卖得越多，幸亏越多。

资本压力下，OD体育app官网最新版OPPO、vivo等品牌接踵嗜好三月中旬发布价钱相易证据。小米硬挺到了四月，最终不得不告示REDMI K90 Pro Max上调200元，并取消了Turbo系列的新春特惠。

临了加价的小米，迎来了最横蛮的出货量下落。这并非不测，而是小米在“死扛份额”与“保住利润”之间，主动作念出的计谋消弱。调低全年整机订单数目、决议关闭部分低效厌世的线下门店。各样迹象标明，在这一轮周期里，小米高层不得不采选“砍量保利”。

被动加价背后，裸露的是小米永远以来在高端化进度中，对中枢订价权掌控的不及。

纵不雅夙昔十年的订价模式，小米“冲高”跟随的是价钱的握续攀升。从小米6开动，历代数字系列的起步价不休上探。2020年小米10系列将起售价拉高至3999元，客岁的小米15以及本年的小米17，更是将基准线清醒在了4499元起。

行为对比，曾无出其右的苹果却保握了沉稳的价钱定力。自iPhone 13系列以来，其圭臬版起售价永远锚定在5999元。2011年，iPhone 4S比1999元的小米1贵出近3000元。如今，两者价差已缩窄至1500元。

一进一退间，博弈的样式空间发生了倒转。当安卓阵营因供应链资本被动加价、削减优惠时，苹果沉稳的订价和深厚的品牌溢价，反而在高端阛阓中突显出了一种另类的“性价比”。一季度苹果在国内出货量暴涨33.3%，恰是邻接了这部分因安卓加价而流失的高端换机需求。

苹果在上方用品牌和价钱定力封死了小米不绝上探的空间，华为则不才方，用另一种方式穿透了小米的销量基本盘。

行为国产头部厂商中独一莫得跟风加价的品牌，华为在三月下旬推出了起售价仅1299元的畅享90系列。在资本普涨确当下，华为凭借集团支握，主动让利向下千里阛阓渗入，补王人了从高端到中低端的居品拼图。

这一举动，对红米来说可谓降维打击。当红米因存储加价而东当耳边风时，华为趁势继承了这部分被动让出的阛阓真空。畅享90 Pro Max发售首周登顶销量榜的收成，解释了在这场下千里阛阓的肉搏中，品牌降维打击的威力。

朝上，是苹果死死焊住的天花板。向下，是华为借重强攻的基本盘。无所适从之间，小米手机业务毛利率已回落至10.9%。

在手机业务承压的同期，小米集团的财务报表中仍不乏亮点。包含寰球电在内的IoT与生计蹧跶居品业务，毛利率创下了23.1%的历史新高，空调、洗衣机等白电居品增速远超行业平均水平。渠谈向寰球电歪斜，成为小米线下门店对冲手机销量下滑的病笃技巧。

但就中枢的智高手机业务而言，重回“Others”，再次让小米尝到了苦头。

小米这一遭让更多东谈主看到，所谓的高端化，若是只是停留在发布会上的参数比拼和价钱数字的单朝上升，无法在供应链端缔造起不依赖外部环境的护城河的话，这种高端注定坚苦韧性。

十年时期OD体育(ODSports)，智高手机阛阓早已从增量时间的赛马圈地，演形成存量时间的零和博弈。小米这次主动消弱，是保全利润的求实之举。但渡过这轮供应链穷冬后，如何确切构建起不惧周期波动的中枢壁垒，从“参数堆砌者”转念为“法例制定者”，是决定小米能否再次从“Others”中解围，重返王座的终极大考。

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