（图片由HRflag用Midjourney生成，编号5505987c-fe8f-49d2-add5-b02ab09c0431_1）
在硅谷这个以“碎裂性鼎新”为信仰的斗兽场里，缤趣（Pinterest）曾是一个异类。它既莫得Meta那样的应酬推广贪念，也不具备TikTok那种令东谈主晕厥的成瘾性。多年来，它更像是一个赛博寰宇里的清静花圃，用户在这里剪贴婚典的配色有假想、周末的烘焙食谱，或者是对于未来的生活梦念念。然而，当2026年的钟声敲响，这个也曾倡导“积极朝上”和“东谈主文关心”的视觉探索平台，却向寰宇宣告了一场极其冷情的转型：通过全球范围内镌汰约15%的职工（触及700至780个岗亭），将简陋下的每一分资金都参加到东谈主工智能的熔炉之中 。
这不仅是一场浅显的成本抛弃，而是一次深层的“自裁式”进化。所谓“自裁”，是因为它在品牌声誉的岑岭期主动割裂了与曩昔东谈主力密集型运营模式的纽带，致使不吝以断送企业文化透明度为代价；所谓“进化”，则是它试图在生成式技艺波澜中，将东谈主类几十年积存的“审好意思直观”绝对代码化。首席实行官比尔·雷迪（Bill Ready）正试图向华尔街解释一个极其危境却又迷东谈主的命题：一家公司的灵魂，是否不错从东谈主类的策展，平滑过渡到算法的编排？
2026年1月27日，缤趣向好意思国证券往来委员会提交了一份冰冷的法律文献。在这份名为“8-K”的公告中，公司明确暗意，裁人不是因为财务疲困，而是为了“计谋资源重分拨” 。这种在收入增经久主动裁人的活动，在传统的生意逻辑中近乎“自残”，但在技艺激进主义者看来，这却是调换未来入场券的必要断送。
蕃昌背后的心焦：为安在增长中挥刀？
在裁人发生前夜，缤趣的财务推崇号称矜重。2025年第三季度，其月活跃用户突破6亿大关，收入同比增长17%至9.98亿好意思元 。然而，在这种名义的蕃昌之下，荫藏着不停层深切的危机感。在后疫情期间，传统的在线告白模式正面对Meta和TikTok的极限挤压，告白单价的抓续波动让缤趣清爽到，只是手脚一个“灵感阵脚”依然远远不够了，它必须进化成一个“购物引擎” 。
裁人带来的3,500万至4,500万好意思元的一次性开销，主要用于隔断费和办公空间的缩减 。在比尔·雷迪的棋局中，这笔钱是调换“技艺船票”的溢价。不停层合计，通过算法驱动的运营所产生的答复，将远超由于资深职工流失导致的机构常识赔本 。这就像是把一辆老爷车的内燃机拆掉，换上开首进的电力驱动系统。固然车壳依然是阿谁闇练的紫色图标，但能源来源依然发生了本体的变化。
资源的铁血搬迁
缤趣的转型蓝图明晰地展示了其职权的转换标的：第一，将资源从头分拨给驱动智能技艺接受和实行的重要岗亭；第二，优先开荒由机器学习驱动的产品才能；第三，加快销售和进入市集神态的绝对转型 。
这种职位的腾挪极具标记意旨。被除掉的岗亭大多集中在传统的销售运营、后端支抓以及那些不错被自动化用具替代的职能部门 。边幅一新的是对机器学习工程师、数据科学家和应用算计员的猖獗接纳 。这种转型并非随机，它反应了硅谷的一种共鸣：在模子才能爆发的今天，中间层的和谐员正在失去价值，而直斗争达底层的技艺群众成了惟一的硬通货。
比尔·雷迪自2022年从谷歌空降以来，就一直带着一个繁多的职责：冲破缤趣经久以来“看多买少”的魔咒 。他曾在麦肯锡管事多年，深谙结构化转型的逻辑 。在他看来，缤趣曩昔的告成依赖于东谈主类的“试吃策展”，但这是一种低效的、不行界限化的金钱。
排斥“橱窗购物”的不幸：比尔·雷迪的“巴扎”表面
在2025年的一场访谈中，雷迪用了一个无邪的类比：曩昔的缤趣像是一个秀丽的“橱窗”，固然赏心颜面，但当你念念进店买东西时，却发现扫数的店门都是关着的 。他的假想是应用先进的推选模子，将平台从一个“被迫的灵感库”调度为一个“可操作的、自动化驱动的购物宗旨地” 。
为了终了这一假想，他重组了高管层，引入了一批领有刚劲生意化基因的“雇佣兵”。
Lee Brown的加入标志着生意模式的巨变。他不再单纯追求品牌曝光，而是应用算法推选来扩展内容业务，并深化针对中微型企业的自动化搞定有假想 。比尔·雷迪合计，缤趣领有其他平台无法相比的上风——用户是带着明确的“口头意图”来到这里的，不管是筹议婚典照旧装修厨房，这种意图数据是检修模子最顶级的养料 。
调优“积极性”：对抗成瘾算法的盾牌
雷迪最知名的不雅点是：“应酬媒体不应该是engagement via enragement（通过激愤来获取参与）” 。大多数平台应用模子来最大化用户的不雅看时期，往往会诱发“原始本能”致使负面神态，因为盛怒是最容易捕捉防卫力的神态。雷迪将其比方为“交通堵塞中的车祸”：固然寰球都知谈不该看，但在经过车祸现场时，扫数东谈主都会慢下来调查 。
缤趣的进化，则是试图将算法调优为“积极体验”的使臣 。它通过优先议论用户的“显性选择”——你保存了什么、你点击了什么、你明确抒发过念念要再看到什么——来构建推选逻辑 。这种“慢应酬”的假想，旨在让用户在物理寰宇中完成任务，而不是把他们永久困在屏幕前 。这种“值得渡过的时期”玄学，不仅是东谈主文关心，更是一种文静的互异化生意策略 。
试吃的数字化：Taste Graph与算法和会的真金不怕火金术
在生意分析师眼中，缤趣最中枢的金钱不是那6亿用户，而是背后强大的“试吃图谱”（Taste Graph）。这是一张由数百亿个连结构成的辘集，纪录了东谈主们何如将图像、搜索、画板、产品和用户活动关联在一谈 。
从“试吃图谱”到生成式模子：数据何如变现？在曩昔两年中，试吃图谱的密度增长了75% 。在旧期间，这个图谱主要用于浅显的推选。但在雷迪的转型中，它成为了检修自研基础模子的绝佳素材 。缤趣在里面开荒了一个名为“Pinterest Canvas”的潜在扩散模子 。这个模子不同于通用的绘图用具，它是成心为生意场景假想的，OD体育不祥精确清爽产品与审好意思格调之间的复杂磋议。
技艺/产品称呼
中枢功能
业务价值与推崇
Pinterest Canvas
自研潜在扩散模子
为告白商自动生成个性化布景，减少东谈主工剪裁
Performance+
自动化告白套件
CPA（滚动成本）改善10%，滚动率提高24%
Pinterest Assistant
语音对话助手
推选干系性比传统模子跨越30%
Styled for you
智能穿搭生成
把柄用户保存的内容自动生成个性化拼贴
Canvas模子最刚劲的处所在于其“条目敛迹”才能。它不仅能生成图像，还能确保产品自己不被诬陷。举例，当一个家家具牌上传一张椅子的白底图时，Canvas不错把柄特定用户的审好意思偏好（如“Japandi”和风或“Minimalism”极简主义），自动生成与之匹配的室内场景 。这种“软掩码”技艺让告白看起来更像是生活灵感，而非突兀的倾销 。
为了支抓这些海量的运算，缤趣都备构建在亚马逊云科技（AWS）之上。其基础方王法模令东谈主惊奇：公司处理特殊500PB的数据，每秒处理特殊1,000万次由模子驱动的推选 。为了督察这种算力，缤趣部署了特殊10,000个GPU实例进行推理，以及数百个高性能实例用于抓续的模子检修 。
这种技艺参加解释了为什么公司需要镌汰传统岗亭。当算法不错每秒完成千万次个性化匹配时，传统的、依赖东谈主工打标签和手动筹议销售有假想的岗亭便显得不行幸免地走向了旯旮。进化的经由老是伴跟着抽噎。在缤趣文书那次触及15%东谈主员的裁人后不久，一场发生在公司里面的“谈德剧”将比尔·雷迪推向了风口浪尖。
裁人文书后，职工们堕入了特地的不安。不停层以“保护职工秘密”为由，拒却发布具体的被裁东谈主员名单 。在这一布景下，两名工程师应用他们的专科手段，编写了一个名为“Layoff Tracker”的剧本用具，通过监控里面互助软件和账号停用情况，及时跟踪散失的共事 。这个用具在职工里面赶快传播，成为了违反信息差异称的火器。但在不停层看来，这无异于一场“数字叛乱”。这两名工程师被立即撤职 。
在随后的全员大会上，比尔·雷迪发表了极具争议的言论。他将这种活动定性为“obstructionist”（抑遏者），合计这越过了修复性申辩的界限，是在碎裂公司的转型大计 。他向职工发出了终末通牒：“如若你不愉快公司的标的，你应该议论去其他处所管事。” 。
这句话让好多老职工感到心寒。缤趣也曾以“积极、包容、东谈主性化”为品牌内核，但当今的它，更像是一台高速运转的、追求极致效力的生意战车。对于那些被裁掉的东谈主来说，公司的转型看起来更像是一场“洗白”——应用技艺升级手脚借口，躲避曩昔几年的过度推广和由于财务压力而必须进行的成本切割 。
缤趣的进化在用户端量似激发了巨大的反弹。跟着自动化内容权重的增多，生成式技艺创造的图像运转大界限占据用户的信息流，用户将这一征象称为平台的“退化” 。
在应酬平台上，用户对“垃圾内容”的怀恨震耳欲聋。AI生成的图片往往带有不当然的“色泽感”，且在物理规章上存在彰着纰缪。剃头师们怀恨用户拿着生成的发型相片要求修剪，但那些光影效力在物理寰宇根底不存在 。内容农场正在应用这些用具精深克隆不实的DIY博客，通过点击产生的告耗损赢利 。
据称，部分用户的搜索收尾中，生成图片的占比致使高达80% 。这对于一个标榜“信得过灵感”和“东谈主类筹议”的平台来说，是品牌根基的动摇。如若用户在平台上再也找不到信得过的东谈主类创意，而只是一堆冷飕飕的像素堆砌，那么缤趣就会失去它最中枢的互异化上风。
为了应答月旦，缤趣推出了全球范围内的标签系统 。扫数由技艺生成或修改的内容都必须明确秀丽，并允许用户在建立中选择“看到更少的生成内容” 。然而，这更像是一种一火羊补牢。跟着模子的抓续迭代，真伪的界限越来越邋遢，缤趣堕入了一个悖论：它需要技艺来提高生意效力，但技艺的高效却正在稀释平台赖以活命的审好意思纯度。
缤趣的这场豪赌，最平直的不雅众是它的投资者。止境是自2022年起就抓有精深股份的激进投资机构——埃利奥特不停公司（Elliott Management） 。
埃利奥特不停公司的介入，是比尔·雷迪能稳坐垂纶台的重要布景。该机构合鼓励谈主致使进入了董事会 。他们对缤趣的要求相当明确：通过自动化技艺校正终了利润率推广，通过购物集成终了流量变现，以及严格的成本抛弃 。
{jz:field.toptypename/}从这个角度看，此次15%的裁人更像是不停层向成本市集交出的“投名状”。它解释了比尔·雷迪有才能作念出穷苦的决定，将这家“泄气”的创意公司滚动为一家“精干”的技艺公司。
然而，市集对裁人音问的反应并不积极。公告讦布确本日，缤趣股价暴跌近10% 。分析师们的担忧集中在实行风险上：即便有了先进的技艺，缤趣能回击住Meta（领有教训的自动化告白套件）和TikTok的会剿吗？ 。更遑急的是，裁人是否会导致支抓平台试吃的“东谈主类灵魂”绝对流失？ 。
时期
股价推崇
重要驱上路分
2026年1月27日
下落 9.61%
重组用度超预期，实行风险担忧
2026年2月初
累计下落约20%
里面关系垂危，告白市集不笃定性
缤趣并非孤例。在2025年至2026年间，扫数这个词科技行业都在资历访佛的“大换血”。亚马逊镌汰了16,000名职工，CEO安迪·贾西明确暗意这是为了“通过等闲使用新技艺得到效力提高” 。Klarna等金融科技公司致使镌汰了40%的东谈主员，全面倒向自动化 。这种全体性的趋势，让缤趣的裁人看起来更像是一种行业共谋。正如一些不雅察者指出的，技艺往往成为公司躲避不停失实或过度推广的好意思满借口。
公司
裁人界限/比例
转型情理
亚马逊 (Amazon)
16,000东谈主
追求新技艺带来的运营效力
缤趣 (Pinterest)
15% (约700-780东谈主)
资源重分拨至AI岗亭与产品
Klarna
40%
全面集成自动化技艺
缤趣的转型，本体上是一场对于“东谈主类申饬”与“机器算力”的价值重估。在曩昔，它是一个“由东谈主策展，为好意思停留”的社区；当今，它正试图将其更正成一个“由算法学习，为买而存”的用具。
在那次涟漪中被撤职的职工，成为了这场转型中必要的“数字断送”。比尔·雷迪正提示缤趣走向一条不归路：如若他赢了，缤趣将成为全球最大的、效力最高的自动化商超，解释“积极性”和“生意化”不错好意思满和会；如若他输了，缤趣将成为又一个因迷信技艺而失去灵魂的互联网古迹，解释有些东西——比如审好意思的直观和对同寅的轸恤——是代码永久无法模拟的。
在算法的森林里，莫得温顺，唯有迭代。缤趣依然亮出了它的金属獠牙，准备在这场博弈中，进行终末的狩猎。